Odpowiedzialność zarządu za system kontroli wewnętrznej

W dzisiejszym świecie biznesu, w którym ryzyko, zawirowania rynkowe i przepisy prawa stale ewoluują – rola kontroli wewnętrznej wzrasta bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Odpowiedzialność za ten kluczowy element zarządzania spółką spoczywa przede wszystkim na zarządzie.

W Kodeksie spółek handlowych niezależnie od formy prawnej jednostki można się spotkać z wyróżnieniem dwóch podstawowych funkcji zarządu (np. art. 201 par. 1 k.s.h. – spółka z o.o., art. 300 par.1 – spółka akcyjna):

∑ prowadzenie spraw spółki, czyli podejmowanie decyzji gospodarczych;

∑ reprezentację spółki na zewnątrz – składanie, przyjmowanie w imieniu spółki oświadczeń woli.

Kompetencje te są wymienione bardzo ogólnie.

Odpowiedzialność zarządu za system kontroli wewnętrznej jest niezwykle istotnym tematem w sferze zarządzania przedsiębiorstwem. System kontroli wewnętrznej ma kluczowe znaczenie dla skutecznego funkcjonowania organizacji, zapewniając bezpieczeństwo operacyjne oraz minimalizując ryzyko wystąpienia nadużyć, błędów i utraty zasobów.

Zarząd jest pierwszym szczeblem w przedsiębiorstwie odpowiedzialnym za wprowadzenie i utrzymanie skutecznego systemu kontroli wewnętrznej. Odpowiedzialność ta obejmuje zarówno określenie celów i strategii, jak i nadzorowanie procesu wdrażania i oceny skuteczności kontroli wewnętrznej. Zarząd powinien być świadomy ryzyka związanego z brakiem skutecznego systemu kontroli wewnętrznej i podejmować wszelkie działania, aby temu zapobiec. Kontrola wewnętrzna odnosi się do systemu kontroli, procedur i polityk, które mają na celu zapobiegania oszustwom, błędom...